【课程介绍】

特训方式：

授课、实战案例演练、经典视频、现场实战操练

报名对象：

总经理、副总、厂长、总监、经理、主管（课长）等有意愿学习和系统提升的人员

特训时间：

1、本次特训共计8天，分为5大特训主题、8节课程共计48小时训练；

2、整个特训周期为4个月，每月周五周六特训2天、每天特训时间6小时，上午和下午各3小时，特训完布置相应的实操实练作业，教学相长、巩固所学知识、提升实操技能。

特训特点：

1、不是单纯一二次碎片化的学习，而是一个系统连续性的训练，让学员系统的掌握综合管理理论、理念、方法、技能和能力，达到质的提升

2、结交一批正能量爱学习的同学，班级化管理与同学们的互动更频繁更深入，除跟老师学，跟同学们学，还跟同学的企业学

3、老师平均年龄都在40岁以上，在企业从事高管工作8年以上，咨询辅导过的企业都在40家以上，咨询辅导行业经验丰富、功底扎实过硬，对学员的能力提升和企业难题具有实战成功的解决方案

4、“授人以渔”是键锋公司理念，键锋企管非常重视训练管理人员自身的能力，而不是“填鸭式”学习，助企业管理提升贡献智慧

特训课题

特训日期

特训提纲

管理基本职能与原则

19年4月26日

课程介绍

一、管理的基础理论：

企业现状问题思维、管理的定义、管理的四大原则、管理基础理论之争、儒法之行动、榜样与人才观、方法、秦变法标准化体系。

二、管理基础实务：

先有司、赦小过、举贤才、人制现状与法制现状、标准要素能力、工作目标计划、项目推进计划、工作改善计划、团队建设计划、标准建设计划、部属工作安定化改善。

实操实练项目

1.研讨企业管理以“人”为本，还是以“法”为本

2.部门月度工作计划演练

3.部门培训计划演练

特训目的

1.对管理层管理理念、意识进行训练，所谓“搞懂管理再去做管理”

2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领，找到短板、找到努力的方向和要点，将自己提升成为合格的学员。

管理人员职业化与素养

19年4月27日

课程介绍

职业化与素养的重要性：

1.职业化的重要性、什么是职业化、职业化的内涵与意义、职业化的六大素养、管理者的定位

2.管理的控制的要素、企业核心要素是什么？、员工离职问题分析、员工流失成果损失、管理者行为的错位、管理的导向作业、执行力培育、中基层执行定位、执行力的阻碍、问题的源点分析、心性的养成

3.基础素养训练、修心方法论、基础能力素养训练、沟通活动体验、企业两会、培育能力训练

实操实练项目

1.下属都有那些让你的习惯？为什么会存在？

2.塔山阻击战案例研讨

3.修心方法讨论

4.沟通活动体验游戏

5.培育能力训练游戏

特训目的

对学员进行基本素养训练培训，推动学员对照自身检查得失、知道差距奋起直追、从而能快速提升自身管理素养，将自己提升为合格的企业管理者。

内部TTT培训讲师

19年5月24日

课程介绍

一、初台讲台-全新角色：讲师6要素、目光训练、态势语训练、道具使用、台风训练、5种开台方式、8种收台、讲师职业规划、讲师职业道德、如何化解紧张；

二、绽放讲台-脱胎换骨：随上随讲-张口就来、讲师控场与互动、声音引导、手势引导、游戏引导、目光引导、工具引导、指物演讲法、时事演讲法、演绎与造势；

三、战胜讲台-华丽转身：讲师8个思维模型训练、8个思维训练、3演讲公式、5个公式训练、数字提炼法、关键字提炼法、危机处理、如何连续发问；

四、玩转讲台-灵魂导师：金口一开-万法归宗、3种讲故事结构、讲师晋级之路、讲师课程开发、课程开发调研、课程设计/试讲、课程调整和定型、演讲高手3关键要素。

实操实练项目

编写课程做内部教育训练，实战水平提升。

特训目的

1.随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到-企业的教育训练工