“精益生产”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。

1、精益生产是目前全球企业公认的“成本生产系统”管理模式，制造业必走之途径。

2、精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以率和成本生产出高品质产品的管理运营方式。

3、精益生产帮助企业快速应对市场的变化，解决了多种少量带来的困扰，满足了市场和客户的个性化需求。

导入先进生产制造咨询的理由

1、快速提升业绩指标

（例如：效率、质量、成本、交期等）

2、提升竞争力

通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；

3、提升资金利用率

通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；

4、提高投资回报率

通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的投资回报率。

5、提升管理能力

通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力。

6、为快速发展打基础

通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础、

7、建立新的运营模式

通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。

生产制造咨询常用的改善工具

6S管理、可视化、浪费识别、标准作业、生产节拍管理、生产线平衡度管理、动作分析、人机联合作业分析、品种的快速转换、价值流分析、安灯（异常报告）系统、均衡生产、拉动式生产、PSI管理、生产计划要素管理、单件流、加工路线管理、同期化生产、实物流分析……

客户导入先进生产制造咨询取得的效果（效益）

键锋咨询已在大量企业、多个行业的咨询实践中印证，导入键锋咨询精益生产保守情况下可以取得以下收益：

1、生产周期减少 37.6%以上，部分企业高达123%。

2、库存减少 42.3%以上，部分企业高达162%。

3、生产效率提高33.4%以上，部分企业高达69%

4、产品不良率减少26.7%以上，部分企业高达87%。

5、机器故障停机时间减少69.8%以上，部分企业高达217%。

6、生产占用面积减少36.1%以上，部分企业高达53%。

推行TPM能给您带来哪些收益：

有形效果方面：

①TPM管理活动能帮助企业提升设备的综合效率；

② TPM管理活动帮帮助企业提高企业员工的生产效率；

③ TPM管理活动能提升生产产品的品质；

④ TPM活动能够降低生产过程中的各种损耗；

⑤ TPM活动能够提升企业生产现场的整洁化与明亮化。

无形效果方面：

① 企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。

② TPM使企业员工形全员管理与保养节约的革新意识；

③是企业中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的企业凝聚力）；

④提升企业生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；

⑤ 满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果；

⑥良好的现场能够获得客户的认可，从而提升企业的整体形象。

TPM的8大支柱：要达到TPM的目的，必须开展以下8项活动，这称为“开展TPM的8大支柱”。

①自主保养体制的形成

“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。

②保养部门的计划保养体制的形成

在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。