提供灯饰光电行业精益生产咨询辅导-广东精益生产咨询辅导机构-深圳捷埃梯咨询

捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导

深圳捷埃梯咨询公司成立于二00六年，是一家以绩效为结果导向，量化指标的实战型广东精益生产咨询辅导，我们是一家以咨询项目效果的实力取胜的精益生产咨询公司，主要偏重于精益咨询”定制化”产品的咨询公司，只做精品，深耕细作，二十年磨一剑，追求高质量的项目深度，不以数量为目的。全力以赴专注、专心于服务所辅导的精益项目，项目主导郭晓宁老师为国内精益生产改善实战师资，历任FOXOCNN集团IE学院外聘精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家500强企业精益运营顾问；现任深圳捷埃梯咨询创立人，首席精益总监，23年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率提升，IE培训咨询。（0755-2979/2060，189/2742/1595肖经理-微信同号）。

捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导

人均产能（条/小时.人） 至少提升30%（含）以上l半成品（条） 减少50%l场地（平方米） 减少50%l前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） 缩短50%l产品切换时间（分钟） 缩短50%l计划准确率（%） 提升80%l急单，插单造成的延误（%） 减少50%l员工流失率（%） 减少50%

捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导内容

1精益系统推行内部顾问：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。

2 精益专项辅导：

2-1 标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2 定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流，人员流动，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

2-3 供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。

捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导

灯饰光电行业精益生产咨询辅导案例：

经过23年专注于“精益生产&工业工程效率提升”的理论结合实践的探索与耕耘，从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面），先后从根本解决了众多难题，并系统的运用于：2018-2019年光电行业精益生产#深圳中光光电（包括：贴片，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，取得了客户的高度认可并授予 “专注，诚信，远超预期”的锦旗。引用深圳中光光电总经理的总结概括““中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间，没有周六，周日，放弃了休息时间，积极配合咨询老师的工作，从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题，尤其在交期，成本，品质，柔性化，，环境，设备故障率等方面所存在的90%以上的问题，其很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的首名，同时全员在管理能力上也得到了大大提升”

捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导

前期有关精益生产需求沟通