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什么是两化融合好处是什么

2023-02-13 09:24:01  389次浏览 次浏览
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通过“两化”融合来建设新型智慧城市,将深化新一代信息技术在经济社会各领域的应用,充分挖掘城市的资源配置潜力,促进生活和谐幸福、经济社会可持续发展。

两化融合贯标的意义是什么 百度 恒标冯经理 了解更多15275697707

1、转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。

2、实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业影响力的传播价值。

3、竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。

4、风险:通过顶层设计,企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。

5、培养人才队伍:通过知识转移,培养企业两化融合管理的人才队伍。

6、提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。

两化融合贯标意义和价值:

1、建立可持续优化的两化融合管理体系,规范企业两化融合工作;

2、帮助企业打造信息化环境下的新型能力;

3、诊断出企业信息化的现状,提出需要改进的问题和方向;

4、推动企业管理的提升和改善;

5、提高企业信息化的应用和绩效;

6、申报及各地智能制造试点示范等项目的基本条件,政策补贴。

什么是两化融合贯标

一、两化是工业化和信息化,两化融合是两者的相互促进、同步发展。

二、两化融合做的好不好,我们可以用一套类似ISO9001的标准来衡量,这套标准叫两化融合管理体系;

三、企业按照两化融合管理体系标准来贯彻执行,简称两化融合贯标。

四、贯标后,经过机构评定认证,符合两化融合管理体系,企业将获得证书和资金奖励。

两化融合贯标对企业的好处:

1、明确方向:

能够支持企业战略目标的落地;

明确企业可持续竞争优势的方向;

明确两化融合重点建设与发展方向,避免盲目建设。

2、流程管理:

明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳;

避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳;

形成PDCA的持续改进机制。

3、人员、团队:

构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速有效、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平;

全员两化融合意识提升;

相关技术与业务人员能力提升。

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