“共享员工”早出现在2020年。新冠疫情导致餐饮等大量线下实体企业停工，传统服务型企业则出现人员待岗现象;但与此同时，外卖配送、电商平台等业务则因为订单激增而出现了“用工荒"，以盒马西安区域为例，疫情期间用工缺口达2000人，需求岗位涉及配送员、门店运营管理、采购、线上运营等。
提高人力资源利用率：共享员工可以让企业更加灵活地利用自己的人力资源，避免了因员工数量过多或过少而导致的浪费或短缺。降低人力资源成本：共享员工可以让企业在人力资源管理上更加省钱，避免了因员工数量过多而导致的人力成本过高的问题。
提高员工的职业发展机会：共享员工可以让员工有更多的机会接触不同的企业和行业，提高自己的职业发展机会和竞争力。提高企业的竞争力：共享员工可以让企业更加灵活地应对市场变化，提高自己的竞争力。
管理人员需要确定共享员工的工资和福利补贴，以确保他们受到公正的报酬。工资和福利补贴应该考虑到共享员工为不同公司或个人工作的时间和复杂性。管理风险：共享员工可能会遇到一些风险和挑战，比如工作冲突、信息和保密等问题。