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(1)法律适用不同。外包适用合同法,派遣适用劳动合同法;(2)管理权限不同。外包由承包人直接管理,派遣由用工单位直接管理;(3)风险的承担不同。外包中承包人招用的用工风险与发包人无关,派遣单位对被派遣...
1坦白公司的目前“劣势”烘托前景优势每个公司都有招聘“劣势”。比如,薪资福利不够好、节假日不能全休,又或经常加班等,这些在求职者眼里,都可称之为“劣势”。可公司“硬件”不可改,招聘还得推进。这种情况下...
具体来讲,薪酬结构主要包括四个部分。1、固定部分工资固定工资的形式有好几种,但是常见的就是基本工资、岗位工资或者职务工资等。很多企业和面试者签订的劳动合同中,都有这一项基本工资的规定。基本工资可以根据...
组织绩效与企业战略、经营计划、预算管理的关联严格来说,组织绩效应纳入经营管理范畴,而不是人力资源管理范畴。所以很多企业的组织绩效归类在经营部门负责,也有单位是财务部或战略部在负责。在落实的过程中,组织...
有两个时间点不适宜开展人才盘点:年终和年中。人才盘点和人员异动是两项工作,应该区分开。如果把这两项工作的时点放在一起,就会误导大家,让大家以为人才盘点就是在做人才异动,人才盘点的真实性、客观性和准确性...
01优化人才培养计划寒冬中,我们必须“把好钢用在刀刃上”,在人才培养方面也不例外。遵循“3C”原则是当下人才培养的之选,即“关键业务-关键人群-关键技能”,千万不能贪大求全。另外,在能力提升上也应该关...
《劳动法》规定以下这6种病假是无效的!一般来说,用人单位对病假具有批准权,但是要职工依法递交具有合法资质的医疗机构的病情证明,医嘱证明劳动者必须休息的,且职工依规定办理请假手续,该请病假手续即应视为有...
分享一下未来的绩效管理趋势。个,企业组织绩效将更多的与企业中高层进行业绩捆绑,不仅是公司核心指标的捆绑,还有企业战略命题、核心问题、核心能力和风险防控等目标的捆绑。第二个,过程管理为重点的绩效改进时代...
个路径,从企业的战略和业务当中去分析,需要什么样的能力;第二个路径,从的标杆员工当中去抓取他身上的存在的能力;第三个路径,是去看标杆企业对这一类工作所需要的能力;第四个路径,这个文化体制背景之下,应该...
首先,HRBP是仪表盘,包括两个方面的价值。一是展示,要清晰地将业务数据展示给集团的COE与事业部的领导。在人才发展时,首先要进行人才队伍的大盘点,明确人力数量、人员流动情况、人员数量质量结构、分布情...
行使上述的职责,发生由外而内的视角转化的过程中,HR面临6对矛盾。戴维·尤里奇把这6对矛盾定义为:战略与事务性工作、外部与内部、企业与员工、个人与组织、结果与过程、过去与未来。对矛盾是战略与事务性工作...
这里教大家3招:一、有新工作,如何避免断缴?如果你辞职前就找好下家,问清楚:老东家帮你交社保交到哪个月?新东家从哪个月开始交?比如老东家每月在15号交社保,那么你可以在15号后离职,次月15号前入职新...
不受追溯时效限制的理由(一)《社会保险法》没有规定受时效限制,且明确规定了社保费非因不可抗力等法定事由不得缓缴、减免《中华人民共和国社会保险法》第六十条款规定:“用人单位应当自行申报、按时足额缴纳社会...
初级的HRBP做服务以招聘为例,HRBP接到招聘需求以后,根据用人部门的要求,发职位,找简历,约面试,谈入职。他们的工作重心就是做好服务,不管用人部门的需求是对是错,他们能做的就是按照用人部门的要求找...
中级的HRBP做执行相比初级的HRBP,这个层面的HRBP的专业能力有了较大的提升,能用一些较为专业的方法来解决业务部门的“痛点”。当业务部门有需求的时候,他们有时会同COE,运用各种专业工具,形成人...
高级的HRBP做协同在中级阶段其实HRBP已经可以做到部分协同了。但这种协同要么是基于总部意志被动协同,要么是基于业务部门有明确的需求。但因为HRBP的能力还是“黑盒”能力,往往体现在两点。一是知其然...
的HRBP,牵引业务我们发现,主动协同有的时候,还是不能解决问题。毕竟你的价值是”跟随和互补“,有时候问题的源头是业务本身,这时候仅仅”协同“是不够的。以招聘为例,我们发现有时候招来招去招不到人才,或...
1.从核心目标上看,传统的HR更注重专业度跟专业流程。前文也提到,BP更注重业绩达成及客户体验,包括公司外部客户体验及内部客户体验,这是传统的HR所不关注的。2.从和业务的关系上看,业务部门把传统HR...
(一)HRBP到底干点啥?大致可分为三类:1.专业项目执行基于业务对HRBP的专业需求,即HR功能的基础运营,包括HRBP建立后和业务的基本交互。例如:年度调薪、绩效运营等。特点是专业、标准、规范。2...
1以岗定级 我们通过岗位说明书来做岗位价值评估,来确保内部公平性,所以岗位价值评估,我们解决的是内部公平性。 有很多学员说,这岗位价值评估,为什么能解决内部公平性? 因为...
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